採購及供應商管理團隊

我們的專業團隊主掌原料規劃，管理全球原料/零件供應商，針對原物料及零件進行議價。

為應對物料短缺及製程延長的可能性，我們積極尋找備用供應鍊及多元化的供應商，避免影響量產。

聰明採購

20多餘年的原料採購經驗讓我們的採購團隊發展出一套嚴格的管理過程，審慎分析單價、訂量、訂價、通膨影響及原物料銷耗，優化每次的採購過程。

為使採購及倉儲資料庫更為有效率，我們使用QAD製造軟體建構成本效益評估系統，評估各供應商的定價。

供應商審查

從尋找合適的供應商起，我們就會展開一系列的評估，判定供應商是符合或是超過我們嚴格的ESG條件。

除了至關重要的生產、加工、組裝和定價外，我們也投入大量時間了解對方的償付能力、設備運作、員工待遇及品管是否達到我們的要求。

評估過程中的一大要素是廠商會勘，與管理階層會面，了解他們自身的供應鍊(通常不對外公開)，在蒐集足夠的資訊後，評估該供應商是否符合我們嚴格的ESG和品管要求，我們才會展開合作關係。

供應商品管

我們在製造過程中設有許多保障截點，防止不實物料進入產線，我們也要求供應商必需做到。

審查過程中，我們固定要求供應商提供樣品，做為評估該廠商是否具備足夠的機具和量產技術能力的依據。

這段期間包含評估及指導供應商如何透過一連串的緊密合作、打樣和評鑑，打造符合要求的零件，以我們的成品的高標準，要求供應商能夠達到。